Rivaz ____
Clareza e direção para empresas e executivos unindo experiência de gestão, mentoria executiva e suporte estratégico à alta liderança.
Clareza e direção para empresas e executivos unindo experiência de gestão, mentoria executiva e suporte estratégico à alta liderança.
Para diretores e heads que querem se preparar com seriedade para a próxima cadeira.
Para empresas que precisam de um ciclo estruturado de diagnóstico, decisão e acompanhamento.
Para organizações que desejam uma presença contínua do Ademir nas discussões de alto nível.
Para momentos em que o objetivo é provocar reflexão e abrir novas conversas com times de liderança
Ademir Odoricio construiu a carreira em posições de direção e alta gestão em empresas de grande porte, sempre muito próximo de negócios de capital intensivo, consórcio, transporte e das relações com montadoras, bancos e parceiros estratégicos. Ao longo dessa trajetória, liderou viradas de resultado em operações consideradas “no limite”, reestruturou times comerciais e de atendimento, conduziu negociações delicadas entre grupos econômicos, montadoras e redes, e apoiou o desenvolvimento de líderes que saíram da gestão de área para cadeiras executivas.
Hoje, na Rivaz Ignite, ele concentra essa experiência em projetos e processos que ajudam empresas e executivos a enxergarem com mais clareza o que está em jogo, a organizarem melhor suas decisões e a sustentarem movimentos de mudança com maturidade.
“A minha função não é trazer uma verdade pronta. É ajudar a colocar na mesa o que ninguém quer falar e, a partir disso, construir decisões que façam sentido para o negócio e para as pessoas.”
Entender com nitidez onde o executivo quer chegar e o que, hoje, impede esse movimento (postura, comunicação, decisões, priorização).
Colocar na mesa o que a empresa, a chefia e o conselho realmente esperam daquela cadeira – e onde há desalinhamento entre expectativa e entrega atual.
Trabalhar casos reais com time, pares e outras áreas: conversas difíceis, gestão de conflitos, decisões de gente, posicionamento em reuniões.
Ajudar o executivo a organizar prioridades, rotinas mínimas de gestão e critérios de acompanhamento que façam sentido para o nível que ele quer ocupar.
Construir, junto, um plano de médio prazo: o que precisa acontecer nos próximos meses para que a próxima cadeira seja uma consequência natural, não um acidente.
Consultoria para empresas que já têm operação estruturada, mas precisam de um ciclo claro de diagnóstico, decisão e execução para destravar resultados e alinhar a alta liderança.
Leitura profunda dos 8 pilares do negócio (Vendas, Cultura, Processos, Financeiro, Governança/Jurídico, Indicadores, Tecnologia e Pessoas).
O objetivo é que diretoria e, quando fizer sentido, conselho passem a compartilhar a mesma leitura de realidade.
A partir do diagnóstico, definir junto com CEO e diretores o que entra no foco agora: quais problemas valem energia, quais são estruturais, quais precisam de patrocínio de board.
Construção e acompanhamento de um plano de ação factível, com donos, prazos e ritos mínimos de gestão.
Aqui, Ademir atua tanto com diretoria quanto, quando necessário, perto dos times que vão executar.
Antes do fim do ciclo, garantir que a empresa tenha pessoas, rotinas e indicadores para seguir sem depender da consultoria.
Nesses casos, Ademir atua como advisor, em modelos que podem incluir: